忠县精简务实 打造效能型机关 
 
——忠县党建工作会议方式系列评论之五

       时下，许多地方将精简会议，集中精力抓工作，作为转变干部作风，促进机关效能建设的抓手。但是否会议一精简，效能就提高呢？其实不然。

      众所周知，人有定向思维，行政有惯性作用。一些干部多年来已习惯于开会就等同于落实上级精神,不开会就不能落实上级精神，无会即无事的工作作风。磨不推，不转；会不开，不动；少了会议，“闲”得迷茫。听不到指示，“掌握”不了上级精神；没了会议强调，抓不住工作重点。没方向，一团乱，一脸茫然，何谈效能。

      而另一些干部在会议精简后，充裕私人时间，多了机会办“私差”，“汇报工作”更多了，“股市行情”更关注了，人情走访更频繁了，“兄弟”、朋友增多了，人情、关系更“复杂”了。歪嘴和尚念坏经，作风更差。

      我们说，精简会议不是不要会议，而是要使会议少而精、短而实、小而深；会议的组织者要讲实效、重效率。会议质量高低，或讨论研究的事宜重要与否，并不能与开会时间长短划等号，而在于是否精心准备、紧贴主题、紧凑安排，或是与会者是呈“干货”讲真情说实话，还是说空话套话和正确的废话。因为认真准备、紧扣主题讲真话，与不认真准备随心所欲说空话套话，会议的时间长短和质量效果肯定不同。

      各地各部门如何利用好精简会议所挤出的时间，使之显效能，有效益？笔者认为，一要多花时间“抬头看路”。公共事务工作，是一个系统工程，牵一发而动全身，要实现工作效益最大化，讲效能，必须站高一层思考，优先一步学习，细读浓缩的会议精神内涵,且行且思，未行先思。多费精力理工作思路，多花时间“照”工作得失，学他人之长，补自己所短，立足岗位，谋大局，综观全局，谋一域，使旗帜明，方向定，工作纲举目张，方才能使事业科学发展。二要集中精力“务实民生”。效能的目的在于更好亲民、为民、服务于民。精简会议促效能，意在让各级干部从繁杂的会议中“脱身”，举步乡间，深入一线，直面群众，听民呼声。多走访,多调研，问政于民、观民所需、汇聚民智。察实情、讲实话，鼓实劲、出实招。办顺民之事、解困民之忧、增惠民之利的实事。